Führen agil
Basics
„Agile Führung beinhaltet alle Maßnahmen, die Entscheidungen und Verhalten in einem Verantwortungsbereich schnell, flexibel und gut angepasst machen.“
Alles klar?
Hier geht es um praktische Methoden für agile Führung. Um das richtige „Mindset“, die richtige Einstellung zum Thema. Es geht darum, wie man agile Führung praktiziert. Kommunizieren, Motivieren, Aktivieren – kurz: Führen agil!
Wichtig:
Die Seminarinhalte oder -schwerpunkte passen wir selbstverständlich Ihrem Bedarf an.
Nutzen/Ziel
Führen im agilen Kontext bedeutet für viele Führungskräfte ein Umdenken und ein neues „Mindset“ zu entwickeln. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Teams zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln und etablierte Denk- und Handlungsmuster auf den Prüfstand zu stellen. Nur mit dem passenden Fit aus agilem Leadership, Empowerment, Fehlerkultur und Selbstorganisation etablieren Sie nachhaltig und erfolgreich eine agile Kultur.
Zielgruppe
Mitarbeitende aus allen Bereichen, die sich praktische Methoden und Techniken aus dem Bereich „agile Führung“ aneignen möchten.
Inhalt
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Agiles Leadership – Rollen und Aufgaben im agilen Umfeld
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Agilität als Haltung: Welche Werte stehen dahinter?
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Wie uns Vorannahmen im Denken blockieren – Entwicklung eines neuen „Mindsets“
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Empowerment durch aktives Teambuilding und Personal-Coaching
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Collaborative Leadership – Muster für eine neue Art der Kommunikation
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Entwicklungsprozesse strukturiert initiieren
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Einsatz von agilen Methoden und Tools
Methodik
Präsenz – Online – Hybrid – Coaching (»»» Details)
Trainerinput, Impulsreferate, moderierte und freie Gruppenarbeit, Fallstudien aus der Praxis, Rollentraining für Verhandlungen
Dauer
Präsenztraining: 2 Tage
Online/Hybridtraining: 2 – 4 Trainingsblöcke online (nach Absprache)
Anzahl Teilnehmende
Präsenztraining: max. 12
Online/Hybridtraining: 6 (bzw. nach Absprache)
Coaching: nach Absprache
Für dieses Seminar bieten wir Ihnen auch Aufbautrainings an.
Ihr Trainer
Peter Pradel
